日前，青島鴻立通物流有限公司經(jīng)辦人江仙在即墨區(qū)政務(wù)服務(wù)中心僅用不到1小時的時間就拿到了道路運輸經(jīng)營許可證和道路運輸證，企業(yè)享受到了開辦運輸企業(yè)“一件事”一次辦結(jié)的便利。
開辦運輸企業(yè)“一件事”是國務(wù)院確定的2024年“高效辦成一件事”的重點事項之一。今年以來，即墨區(qū)認真貫徹落實國務(wù)院“高效辦成一件事”指導(dǎo)意見，精準聚焦企業(yè)群眾需求，加強研究部署，加速推進重點事項“一件事”改革落地，全面提升企業(yè)群眾辦事便捷度和獲得感。
“按照以前流程，企業(yè)辦理道路運輸相關(guān)手續(xù),需要先申請道路貨物運輸經(jīng)營許可證，再辦理車輛道路運輸證,涉及行政審批和交通運輸兩個部門,審批時限較長�，F(xiàn)在有了開辦運輸企業(yè)‘一件事’，企業(yè)只提交一次申請材料，就可以當場領(lǐng)取許可證和運輸證。”即墨區(qū)行政審批服務(wù)局社會事務(wù)二科科長劉霞介紹。
為此，即墨區(qū)印發(fā)工作方案，成立工作專班，建立協(xié)調(diào)機制，將道路貨物運輸經(jīng)營許可證和車輛道路運輸證兩個事項合并辦理，實行一次告知、一表申請、一次提交、一窗受理、一網(wǎng)通辦、統(tǒng)一發(fā)證，真正實現(xiàn)“一件事一次辦”。
“我們通過流程再造，拓展服務(wù)渠道，使道路運輸業(yè)務(wù)的審批材料由原先14份精簡至8份，80%以上材料可跨部門共享，全面實現(xiàn)網(wǎng)上辦和掌上辦，辦理時間由原來的3個工作日減少為當場辦結(jié)，大幅降低了企業(yè)的辦事成本，提高了辦事的便利度。”劉霞說。
高效辦成一件事里的“一件事”是什么？是將多個部門相關(guān)聯(lián)的“單項事”，整合為企業(yè)和群眾視角的“一件事”。始終以更好滿足企業(yè)群眾辦事需求為工作導(dǎo)向，不斷推動政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效。
聚焦服務(wù)企業(yè)群眾的高頻事項，即墨區(qū)顆�；崂砺�(lián)辦事項各要素，推進業(yè)務(wù)整合和流程再造，精心打造推進高效開工、巡游出租、項目規(guī)劃用地等首批行政審批領(lǐng)域15個特色“一件事”，不斷優(yōu)化辦事流程，最大限度利企便民。其中，工業(yè)廠房“建成即使用”一件事，就是站在企業(yè)視角一攬子事一次辦的典型代表。
青島福凱橡塑新材料有限公司投資建設(shè)的高性能子午線輪胎配套助劑項目位于即墨區(qū)北安街道，包含新建10號車間、辦公樓、研發(fā)中心等6個單體，建成后主要用于抗刺扎自修復(fù)橡膠生產(chǎn)，投產(chǎn)后預(yù)計可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億元。
此前，即墨區(qū)行政審批服務(wù)局的“金牌團隊”來到該項目開展一線聯(lián)企活動。在政策宣傳的過程中，了解到該項目10號車間已竣工，正面臨著投產(chǎn)的問題。
“按照以往的審批流程，如果等到辦公樓和研發(fā)中心建成統(tǒng)一驗收后再安裝搬運設(shè)備，很難保證項目年底前能正式投產(chǎn)使用。”北安街道企業(yè)服務(wù)專員朱豐漁介紹。
工業(yè)廠房“建成即使用”一件事就有效解決了這個大難題。“我們推行了預(yù)驗收和分階段驗收，項目可以成熟一段、檢測一段、驗收一段，大型機械設(shè)備在確保安全的情況下，可以在施工階段就進行搬運。”行政審批服務(wù)局建設(shè)項目服務(wù)一科科長郭玉成介紹，在工程項目的預(yù)驗收階段，即墨區(qū)精簡了資料審查內(nèi)容和辦理期限，審查清單由原來的15項減至9項，辦理時限也由5個工作日縮減至2個工作日。
“同時，我們還加強多部門協(xié)同聯(lián)動，將涉及行政審批服務(wù)局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、自然資源局等部門的竣工驗收備案、房產(chǎn)測繪、不動產(chǎn)登記由串聯(lián)改為并聯(lián)審批，這樣既節(jié)約了驗收時間，又提高了驗收效率，項目投產(chǎn)時間平均可以提前2-3個月，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得先機。”郭玉成告訴記者，在多部門和鎮(zhèn)街的共同努力下，高性能子午線輪胎配套助劑項目10號車間正式通過預(yù)驗收，進入試運行階段。
“高效辦成一件事”是深入推進行政審批制度改革、優(yōu)化營商環(huán)境、提升行政效能的重要舉措。即墨區(qū)始終以更好滿足企業(yè)群眾辦事需求為工作導(dǎo)向，持續(xù)落實省、市深化“高效辦成一件事”大力提升行政效能若干措施，聚焦民生服務(wù)熱點，推進系統(tǒng)性流程再造，探索打造“一門審批、一網(wǎng)通辦、一碼預(yù)約、一號服務(wù)”的線上線下融合服務(wù)模式，變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”，全面提升企業(yè)群眾的辦事體驗感和獲得感。
